8月18日，西电宝鸡电气召开2025年质量安全专题会议。会议全面贯彻落实中国电气装备、中国西电集团质量安全大会工作部署，系统安排公司质量安全工作重点工作任务。公司党委书记、董事长谢洪涛、党委副书记、总经理孙博出席会议并讲话。 

谢洪涛指出：通过公司坚持不懈、全员参与的质量提升工作，产品质量整体稳定向好，面对产业变革新形势、国家对央企及集团公司的新要求，企业还有很大的进步空间和很长的质量提升之路要走。一是要以“主业突出，科技强企”的新战略为指引，明确目标方向：把握行业发展趋势，集中资源深耕核心优势业务，聚焦大电流、高电压、长寿命智能化设备领域，顺应时代节奏调整方向。二是要在产品迭代、工艺革新、体制机制改革等方面寻求突破：以品质提升为核心目标，对标国际一线品牌，确立全面赶超国际一流品质，从产品设计、制造工艺、检测技术、供应链管理到服务体系全链条发力，构建差异化竞争优势。三是要树立创新意识与新型经营管理思维：深刻理解央企“一利五率”的考核要求，特别是在划小核算单元的工作中，推动管理者强化经营思维与意识，以创新工作思路保障经营目标达成。

孙博指出：质量工作需统筹各方、实事求是，摒弃惯性思维，严格遵循国资委穿透式管理要求，坚守合规红线，不碰质量底线。一是要强化过程管控，筑牢质量防线。在设计环节为制造过程减负，通过实时监控与数据采集实现流程可追溯，确保各环节符合管理标准。二是要加强工艺管控，提升产品性能。规范工艺文件的编制、管理与执行，持续推进工艺优化改进，提升产品可靠性。三是要完善质量体系，强化制度保障。建立健全可靠性验证、研发仿真、售后反馈机制，形成从设计验证到市场反馈的全流程可靠性保障体系，确保质量问题可追溯、可改进。四是要培育质量文化，营造全员参与良好氛围。以质量文化激发内驱力，通过开展专项活动、树立标杆典型，引领形成“人人关心质量，人人参与质量”的良好风气。五是要突出“严”和“实”，确保工作落地。质量工作中——“严”即严格标准、严格管理、严格考核；“实”即实事求是、真抓实干。

会议以现场和视频的形式召开，西电宝鸡电气班子成员、全体中层干部、检验技术科长、一线班组长等参加会议，宝光智能以视频方式参加。