为持续推进精益管理工作，总结阶段成果并部署下一阶段工作任务，7月2日，西电宝鸡电气组织召开二季度精益工作复盘会暨优秀表彰会。西电宝鸡电气副总经理成鹏志、各部门负责人及精益专员出席会议。会议围绕精益项目模块进展汇报、成果展示与问题剖析、部门月度精益工作回顾，工作存在问题及改进、未来工作展望、精益表彰及优秀提案分享等议程展开。 

辛勤耕耘结硕果，锚定目标再出发。成鹏志充分肯定了上季度公司在精益管理工作中取得的成绩，对各部门和全体员工的辛勤付出表示感谢。他指出：一是要持续深化精益理念，将精益思想贯穿到公司生产经营的各个环节；二是要强化问题导向，针对工作中存在的痛点和难点问题，加大改进力度，确保精益工作取得实效；三是要加强团队协作，形成全员参与、共同推进精益管理的良好氛围；四是要注重成果转化，将精益改善成果固化为长效机制，不断提升公司的管理水平和核心竞争力。

复盘精益剖症结，精准施策抓落实。精益推进办公室系统梳理了二季度各部门精益管理持续改善及落地实施指标达成情况，并对生产现场工艺纪律检查情况进行了深度剖析与通报。数据详实、分析透彻，为各部门后续的精益工作提供了有力的数据支撑和改进方向。

在模块工作复盘环节，各模块负责人围绕模块相关课题，对上季度推进举措、取得的突破性成果及目标达成度进行了详实汇报与深度解析。从生产流程优化到供应链管理升级，从质量控制提升到技术创新突破，各模块都展示了在精益理念指导下取得的显著成效，同时也坦诚地分析了存在的问题和挑战并提出了切实可行的改进策略与下季度重点攻坚方向。

会上，各部门精益专员依次汇报了本部门精益工作的开展情况。分享成功经验和优秀实践案例，针对工作中存在的问题提出改进措施，并对下季度的精益工作进行了全面规划和展望。通过交流与分享，各部门相互学习、相互启发，进一步明确了精益工作的方向和重点。

树立标杆传经验，对标先进再提升。会议对2025年二季度优秀精益提案进行表彰。优秀提案人员代表在会上进行了精彩的经验分享，他们从实际工作出发，讲述了如何发现问题、提出解决方案并最终实现精益改善的全过程，为全体参会人员提供了宝贵的借鉴和启示。

本次会议的成功召开，为西电宝鸡电气二季度精益工作画上了圆满句号，也为下阶段的工作指明了方向。未来，西电宝鸡电气将继续坚定不移地推进精益管理，不断探索创新，以精益促发展，为实现公司高质量发展目标而努力奋斗。