为贯彻落实公司“质量提升年”工作部署，全面提升一线人员质量意识，强化全员质量意识，落实质量责任，规范质量行为，构建全过程质量控制体系，西电宝鸡电气质量检验处制定了《质量管理红黑榜实施细则》和《质量积分制实施细则》，自4月起在公司各相关部门中实施质量管理红黑榜和质量积分制的“双机制”质量管控模式。
红黑榜：动态管理树标杆
实施分级运作机制，公司层面：质量检验处综合各单位案例及成品检验、售后数据，按月度发布公司级红黑榜，经审批后执行公司级奖惩；事业部/分公司层面：建立动态评审机制，对生产过程质量问题实时更新内部红黑榜，落实部门级奖惩；通过这种可视化管理模式，提高关键过程的质量管控水平，不仅树立了质量标杆，增强全员对质量的敬畏之心，降低人为因素对产品质量影响，减少和避免质量损失和问题产生。
积分制：覆盖全过程质量激励
质量积分制将管理触角延伸至产品全生命周期，覆盖设计、采购、装配制造、检验、库管、包装发运、售后安装等全流程全价值链环节，包括：质量问题追溯、工艺纪律执行、质量改善提案、工艺优化成果、设计工艺优化与、质量管理提升及产品质量改善等有关工作，对相关人员中开展质量管理积分制，突出对质量工作的实际作用。采取正向激励和负向约束的双轨考核机制，质量积分直接挂钩月度绩效，作为评优晋升的核心依据，问题追溯积分纳入岗位胜任力评价的主要参考依据。
实施“双机制”质量管控模式，不仅完善了企业质量激励与考核体系，更推动质量责任从被动管控向主动预防转变，质量管控从“末端检验”到“全过程管控”，质量文化从“合规遵守”到“全员共建”转变。目前已发布2期公司级质量红黑榜，共奖惩14人。后续，西电宝鸡电气质量检验处将持续优化质量管理红黑榜和质量积分制，促进产品实物质量进一步提升，确保产品质量实现质的转变，为公司高质量发展筑牢质量基石。
